簡述薪酬預(yù)算的作用？

1，成為企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的依據(jù)

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，進(jìn)行薪酬管理，對上一財年以及過往已有的薪酬制度如何進(jìn)行調(diào)整，如何才能更好地激勵不同崗位上的員工，同樣應(yīng)事先作好計劃和規(guī)定。薪酬預(yù)算即可以通過對不同員工群體及不同員工薪酬構(gòu)成、各部分的比重和高低水平等所作的衡量和預(yù)測，達(dá)到薪酬激勵最大化的效果，同時也是企業(yè)下一財年進(jìn)行薪酬分配、發(fā)放及管理的依據(jù)。

2.合理控制員工流動率，同時降低企業(yè)的勞動力成本

和所有的交換一樣，發(fā)生在企業(yè)和員工之間就勞動力和薪酬所進(jìn)行的交換也要遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)中最基本的規(guī)律：雙方都想在提供最小投入的情況下從對方身上獲得最大的產(chǎn)出。具體到企業(yè)方面當(dāng)從員工方面得到的收益逐漸增多的時候，企業(yè)在購買勞動力時需要支付的成本也在逐漸上升。因此，在企業(yè)勞動力成本的變動過程中，一定會出現(xiàn)能夠滿足企業(yè)的邊際勞動力成本等于它所獲得的邊際勞動力收益，即達(dá)到所謂的均衡狀態(tài)的一點。而薪酬預(yù)算最為重要的目標(biāo)就在于找到這一均衡點，以實現(xiàn)勞動力成本和企業(yè)收益之間的平衡，保證企業(yè)所有者的收益最大化目標(biāo)能夠得以實現(xiàn)。

3.有效影響員工的行為

具體說來，薪酬預(yù)算能夠施加影響的員工行為主要包括兩個方面，即員工的流動率和他們的績效表現(xiàn)。

（1）員工的流動率受到雇傭關(guān)系中諸多因素的影響，而薪酬水平是其中非常重要的一個影響因素。企業(yè)期望與大多數(shù)員工建立起長期而穩(wěn)定的雇傭關(guān)系，以充分利用組織的人力資源儲備，并節(jié)約在招募、篩選、培訓(xùn)和解雇方面所支出的費用；而員工通常會要求得到至少等于、最好超過其自身貢獻(xiàn)的回報，否則就有可能會終止與企業(yè)的雇傭關(guān)系。鑒于此，企業(yè)在進(jìn)行薪酬預(yù)算的時候，必須考慮如何才能有效地控制勞動力成本，同時還能保持一個較合理的員工流動率。

（2）員工的績效表現(xiàn)對于企業(yè)而言也至關(guān)重要。為促使員工表現(xiàn)出優(yōu)良的績效，一種最簡單的方法就是直接把績效要求與特定崗位結(jié)合在一起，員工在與企業(yè)建立起雇傭關(guān)系的同時就已經(jīng)明確了其需要達(dá)到的績效標(biāo)準(zhǔn)。從薪酬預(yù)算的角度來說，如果企業(yè)在績效薪酬或者浮動薪酬方面增加預(yù)算，而在基本薪酬的增長方面注意控制預(yù)算的增長幅度，然后再根據(jù)員工的績效表現(xiàn)提供獎勵，那么，員工們必將會重視自身職責(zé)的履行以及有效業(yè)績的達(dá)成，而不是追求崗位的晉升或者是加薪方面的盲目攀比。

年度預(yù)算的目的和意義？

1.

強(qiáng)迫計劃。預(yù)算迫使管理層向前看,制定詳細(xì)的計劃來實現(xiàn)每個部門、每項業(yè)務(wù)甚至每個經(jīng)理的目標(biāo)并預(yù)計將會出現(xiàn)的問題。

2.

交流思想和計劃。預(yù)算是一個正式的系統(tǒng),這個系統(tǒng)確保計劃涉及的每個人意識到自己應(yīng)該做的事情。溝通可能是單向的,如經(jīng)理給部下布置任務(wù)...

3.

協(xié)調(diào)活動。需要整合不同部門的活動,以確保向著共同目標(biāo)一起努力。這意味著協(xié)調(diào)是很難實現(xiàn)的。例如,采購部應(yīng)立足于生產(chǎn)要求編制預(yù)算...